Производство премиальных карт в клубной упаковке в Индии под бренд клиента
1000 руб.
Производство премиальных карт в клубной упаковке под бренд клиента с учётом дизайна клуба, материалов, логотипа, комплектации и требований к эксплуатации.
Услуга «Производство премиальных карт в клубной упаковке» предназначена для казино, покерных клубов, турнирных серий и частных игровых пространств, где важно получить не случайный готовый товар, а изделие под бренд клиента. На этапе подготовки фиксируются назначение карточных расходников, размеры, материалы, цветовая схема, логотип, упаковка, комплектация и требования к износостойкости. Такой подход помогает заранее согласовать внешний вид, удобство эксплуатации, контроль качества и параметры партии. В результате клиент получает производственный формат под свою айдентику: изделие или комплект можно адаптировать под интерьер клуба, регламент турниров, работу дилеров, хранение инвентаря и дальнейшую поставку.
Для того, чтобы оставить отзыв, Вам необходимо пройти регистрацию, либо войти в свой профиль.
Просмотренные ранее товары
OEM-производство номерков для кабинетов во Вьетнаме под бренд клиента
1000 руб.
OEM-производство номерков для кабинетов во Вьетнаме под бренд клиента: услуга для запуска частной марки, подбора фабрики, согласования образца и контроля результата.
OEM-производство архивных шкафов во Вьетнаме под бренд клиента
1000 руб.
OEM-производство архивных шкафов во Вьетнаме под бренд клиента: сопровождаем проект от первичного ТЗ до готовой партии, чтобы снизить риск ошибок на производстве.
Контроль партии и упаковки серебряных сувениров в Индии
1000 руб.
Контроль партии и упаковки серебряных сувениров в Индии: помогаем организовать работу с индийских производителей, проверить условия, комплектацию, упаковку, сроки и брендинг.
Контроль партии и упаковки матрасов для отелей во Вьетнаме
1000 руб.
Контроль партии и упаковки матрасов для отелей во Вьетнаме: помогаем организовать работу с вьетнамских производителей, проверить условия, комплектацию, упаковку, сроки и брендинг.
